Mayor Jared Nicholson gave his second State of The City Address on Tuesday, January 30, 2024 in the City Council Chambers at Lynn City Hall. Below is a video of Mayor Nicholson’s address along with his speech in both English & Spanish.

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Thank you, Madam Vice President. Good evening Councilors, School Committee members, Legislators, and guests. I want to start by sharing my condolences to Council President Walsh and his family on the loss of his mother Laurie Walsh, former Chair of the Lynn Housing Authority, co-founder of the Lynn Christmas Parade, and outstanding Lynn citizen who will be deeply missed.

Thank you all for being here.

I want to especially thank my wife, Katherine, my sons Henry and Benjamin, and my parents. I’d also like to thank my staff and the entire team working for Lynn for all that you do.

The state of the city is resolved.

Fiercely and with urgency, unevenly but steadily, we are making progress.

Progress doesn’t shield us from difficult moments. It also doesn’t happen without us coming together in those difficult moments with common purpose and collaboration.

I am hoping that as we face of our challenges and setbacks, we find strength, consolation, joy, and community in one another’s resolve. That it courses through the City and helps us make connections with each other and across different issues, driving cross-cutting solutions to our interrelated challenges.

The solutions will come from us. The great work that is happening. The great people who are here and who care about this community. We will need to look at problems from different perspectives and try new ideas. But it is the resolve of our own people that is our greatest asset that we need to continue to build, aggregate, and marshal to bring us forward.

Peace

Our most painful challenge is the toll of community violence. I extend my condolences to the families who have been devastated by the loss of a loved one as a result of recent violence. We are doing everything we can to put a stop to it.

The challenge also illustrates the importance of the connections we make with one another and across issues.

Community violence requires attention from law enforcement. It also requires attention from educators and healthcare providers. From parents, friends, and neighbors. From civil rights leaders and clergy.

In an effort to help strengthen those connections, we hosted a powerful community conversation with almost 200 community members last fall at Ingalls Elementary. As a next step after that conversation, we hosted just last night the City’s first ever mentor spotlight event to recruit more mentors for our City’s youth.

We plan to follow up this fall’s successful community canvass with another door-to-door visit from City officials this time around Commercial Street in West Lynn in the coming weeks.

Our police force continues to grow and evolve, with 17 new officers sworn in over the last year, bringing an unprecedented level of diversity and generational change. Thank you to our retiring officers and to the new recruits for stepping up to help keep us safe.

The Police Department has an important role to play through law enforcement for gang suppression. They are tirelessly doing that work, coordinating with different agencies and building their capabilities, adding a data analyst and grant writer last year and increasing home visits with families of at-risk youth.

Other departments also play an important role. Last year, we launched a workforce development partnership with ROCA and the Department of Public Works, funded by our American Rescue Plan Act funds, which has created 6 job slots for at-risk young people transitioning into the workforce. The team has worked on projects throughout the City, from clearing sidewalks after a storm to cleaning litter in a municipal lot. Four of the initial participants have already gone on to transition into a permanent job placement.

We are also looking forward to the City’s exciting addition to our public safety team, the Lynn Calm Team, an independent unarmed response for mental health, quality of life, community mediation, and post-incident follow-up dedicated to furthering racial justice. Thank you to all our community partners, including the Lynn Racial Justice Coalition, Eliot Community Health, My Brother’s Table, and others for their help in creating this new program, which will be launching soon.

We are also making sure we can reach and communicate with our residents in order to establish the connections we need and effectively deliver City services, sharing information in multiple languages and working with our Language Access Coordinator and team of interpreters to reach our multilingual community.

Jobs

Our city and our residents deserve good jobs. A path to stable employment is critical for the economic mobility we seek to help us overcome intertwining disinvestment and discrimination as well as the most compelling counter we have to a path to negative behavior with harmful consequences.

That’s one of the reasons we offered to pay for our residents to get their commercial driver’s license, a new program that 11 Lynners are participating in.

The goal of finding good jobs for all is why Lynn Tech got a grant to offer new adult education evening programing with 20 slots in the welding and auto tech shops. This is in line with a forward-thinking vision we share with the schools, nonprofits, businesses, and labor to expand capacity at Lynn Tech to prepare adult learners to move into better paying careers. To give you a sense of the level of interest and ambition our residents have for these opportunities and the work we have before us to meet this need, there were more than 150 applications submitted for the 20 slots.

Our goal of connecting residents with good jobs is one of the reasons why we’re proud to say we’ve been able to diversify our City workforce, increasing the percentage of City employees of color from 1 in 10 in 2018 to 1 in 3 this year.

We’re also working to harness private investment to create job opportunities for our residents.

A great example of that is the project that the Council approved several weeks ago at the South Harbor site on the Lynnway, which at over $450 million is the largest private investment in the City’s history. The project will create much needed housing, including affordable housing. It will create new opportunities for small businesses and a new public park, both of which will draw in residents from all over the City. And it will create jobs, with 15% of the subcontractors required to have a registered apprenticeship program that creates good new jobs and goals for hiring 30% Lynn residents, 25% people of color, and 10% women.

That project is exciting and it is a sign of more to come for our waterfront. We are making progress on a South Harbor Implementation Plan for that entire neighborhood, creating a street network to connect our neighborhoods to the waterfront and unlock its potential. Its potential for development, new and expanded transit connections, open space, water access, jobs, and housing. You’ll see a great example of this concept later this year when the extension of Blossom Street across the Lynnway opens. It will add another opportunity to cross the Lynnway, turning a barrier between the downtown and the waterfront into a connection.

We’re continuing our long-term push to plug Lynn into Greater Boston’s innovation economy. Lynn Tech is adding a biotechnology shop, opening a pathway to some of the best-paying and fastest-growing jobs in the region. Next week, we are visiting Greentown Labs to pitch Lynn to clean energy and climate tech startups. That effort is supported by our long-time partners at General Electric, who contributed to our pitch to companies saying, “The City has been a valued partner that welcomes innovation and collaboration. We would strongly endorse Lynn as a place to do business for any company looking to relocate or establish a presence.”

Attracting positive investment will not only create jobs, but also improve the City’s ability to invest in ourselves through the tax base that commercial growth yields.

Housing

The cost of housing continues to be one of the biggest challenges for our residents. It’s a growth inhibitor in that it makes it harder to retain our workforce and overwhelms our residents’ income and it’s a destabilizing force on exactly the kind of supportive, caring networks that we are trying to create for our youth to combat community violence. A marker of the legacy of racial discrimination and a contributor to current day racial disparities, housing inequality and the opportunity inequality it gives rise to must be addressed.

The work we do towards the goal of affordable housing for all will help us towards our goal for safe and prosperous futures for all, regardless of race, class, or other differences. And we’re doing that work.

We created an Affordable Housing Trust Fund, seeded it with an American Rescue Plan Act investment, and are now funding great projects to create more affordable units.

One example: the fund awarded $1.25 million to Preservation of Affordable Housing to help preserve affordability of the Olympia Square Apartments downtown and create 30-40 new units of affordable housing next door. Another example: the fund supported a project from the Commonwealth Land Trust and Massachusetts Coalition for the Homeless that’s creating almost 40 new, deeply affordable units on Buffum Street with wraparound services for tenants to help provide a stable housing environment.

We also directly funded legal help for tenants to prevent evictions, funding a partnership with Northeast Legal Aid using American Rescue Plan Act funds called the Eviction Prevention Project that has assisted more than 160 tenants.

The next step we are undertaking from the Housing Production Plan is a proposal to implement an anti-harassment policy to help the City protect tenants from unlawful harassment. The City would have a tool to address complaints about bad behavior that too often come to Inspectional Services and must then be referred out as a private matter, although clearly wrong and illegal.

The Trust Fund is also currently evaluating a groundbreaking proposal from Harborlight Homes for a transaction to preserve more than 100 units of naturally occurring affordable housing. That’s housing that’s currently affordable but privately held, which, if sold, could overnight become unaffordable for the many people who live there. We look forward to reviewing this innovative proposal.

In addition to shelter, food is another basic need our residents must be able to access. This year we marked one year of a trailblazing initiative to combat hunger, appointing a newly created Food Policy Council in January to help steer the Phoenix Food Hub, a partnership hosted by Greater Lynn Senior Services. Last year the project served more than 1500 unique consumers and received statewide recognition for innovation from the Massachusetts Municipal Association. Its programming includes making connections for residents across different needs, from making healthcare referrals to a program that links nutrition and mental health through training and conversation.

Infrastructure

Everything the City does is an opportunity to earn trust with our residents, which ultimately supports us in our work to create the world we all want to live in. From a filled pothole to a certified birth certificate, every interaction gives us a chance in government to show folks that they are right to put their faith in public work.

We are making great strides in creating public services and assets that make the most of those opportunities.

We paid off $8.1 million in state deficit bonds, successfully retiring the state’s financial bailout from 2018. The last couple of years, the City has worked hard to balance the budget in challenging financial times for the City. That work will continue this year, in financial times that are still challenging for the City but also now the State. Mindful of that context, we will continue to make smart fiscal decisions.

Last year, we approved City’s first ever comprehensive plan, Vision Lynn, which won a regional planning award.

We launched a new, more accessible, dynamic, and informative City website.

We rolled out almost 100 Bigbelly trash receptacles at parks and public lots around the City with decorative resident art, and 50 new barrels on City streets to help make the City cleaner.

We permanently preserved Lynn Woods working with the Lynn Water & Sewer Commission, Department of Conservation and Recreation, Greenbelt Conservancy and Friends of Lynn Woods. Lynn Woods is a centerpiece of a parks system that we are growing with the addition of the signature waterfront Harbor Park, scheduled to open next year, and upgrading with significant ARPA investments in several neighborhood parks, from adding turf surfaces at McManus Field to irrigation at Keaney Park, which will culminate over the next year.

Our next step to better reach, communicate with and ultimately serve our residents most effectively will be a mobile application first brought to us by an 8^th grade class from Marshall Middle School called See-Click-Fix to better report and track the resolution of constituent issues.

We will finish a study to measure the availability of parking downtown and propose ways to improve access and convenience.

We will continue to make an unparalleled investment in the City’s roads, with $11 million coming from the state to extend the Northern Strand Community Path and repave South Common and Market Streets, $6 million to improve two dangerous intersections on Broadway, and an additional $3 million that we have put into repaving streets with ARPA funds, double our normal annual budget for paving.

The Senior Center renovation project will start this summer, work we are excited to do to give our seniors the space they deserve.

A much-needed upgrade of the Fayette Street Fire Station is also scheduled to start this summer, a step towards achieving the public safety facilities that live up to the high standards of the great work done every day by our Lynn firefighters.

We’ll continue to push for federal Veterans Affairs to sign a lease to keep its care here in Lynn after our EDIC stepped up to buy the building last year, an example of the important work we owe our veterans in gratitude for their service and sacrifice.

We’ll continue our push to finally clean King’s Beach. Many coastal communities enjoy access to safe, clean beaches, a basic coastal amenity that we lack but that we deserve and that we are fighting for with urgency. That work is a prominent example our broader efforts to make sure that the City is protecting the environment and ourselves from pollution and responding appropriately to the changing climate.

Next year, on Friday May 14^th 2025, when the City turns 175, we hope to be able to turn on the historic fountain on the Commons through a grant that Community Development received. Whether it’s decorating bus stops with custom art like we did last year or restoring a fountain on ancient grounds, these improvements to our shared spaces demonstrate for all in our daily lives our interest in one another and resolve for the common good.

Schools

The connection between schools and violence prevention is obvious to everyone. I think most of us have had a teacher in their lives who made a connection that influenced our choices.

It’s important in non-obvious ways as well. As the schools have expanded their role in shaping youth and viewing students holistically by explicitly delving into social-emotional skills, we’ve added an entire education workforce devoted to mental and behavioral health. Our schools do not yet have sufficient spaces for that work to be performed as it should be, one example of the many gaps in our school facilities.

Addressing that gap has been a priority for us all and the signature effort to do so is building a new middle school. Last year, we set the budget for the new Pickering, which only became feasible after a $30 million increase in MSBA funding that the City advocated for with partners, especially our state delegation. Thanks to this collaborative effort, I am thrilled to be able to say that this June we will break ground on a new Pickering Middle School. From there we will continue our leadership in the statewide push for school construction reform and plans for the elementary schools here in Lynn.

We know that pre-K education sets the stage for lifelong learning and that we need to get more of our children into pre-K. Last year, Lynn Public Schools added 90 new pre-K seats. We hope next year through a state funded partnership with Lynn Public Schools, local nonprofits Gregg House and LEO, and others to add at least another 250.

LEO is getting closer to opening a brand-new flagship building for its Head Start program which the City help fund, allowing them to add another 38 preschool seats.

Facilities are important but the learning comes from people not buildings. Lynn Public Schools will continue to work to attract and retain high quality teachers. In an exciting new strategic initiative, Superintendent Dr. Evonne Alvarez is working with her team and our teachers to help our high schools capitalize on our students’ strengths, creating pathways for rigorous instruction, language acquisition skills, financial technologies, and Science Technology Engineering Arts and Math, while retaining what defines public education – open access and inclusion.

A school pathway is a great example of enhancing our connections. Our teachers are doing great work in our classrooms. Our students are too. Encouraging those with common interests, interests in particular types of learning or in areas of future opportunities, to cluster, to share and deepen those interests, to build community, is a great example of how we want to come together, to build on what we have. To take our students’ resolve to achieve the future they and their families want for themselves and allow it to animate and energize the work we are already doing. To let it radiate through our schools, our neighborhoods, our whole City.

I want to thank our entire City team for all that you do and all of our residents for the opportunities that you give us to serve and for all that you do to make this City what it is. I also thank you for the resolve that you have to make the City what it ought to be, the best version of ourselves.

Becoming the Lynn we ought to be is not about changing who we are. It’s about supporting our people here now as we build our desired future together with openness and inclusion. We don’t need to wait for the resolve to come from elsewhere. We need our own resolve to course through one another.

My resolve comes from wanting to get it right for my family. Raising my boys in a place they’ll be safe, loved, taught well, and proud of. I certainly am energized by the resolve I feel in this room, the resolve all of you bring everyday to better our community.

Wherever your resolve comes from, we need it, we feel it, and we share it. Thank you.

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Gracias, Señora Vicepresidenta.  Buenas noches Concejales, miembros del Comité Escolar, Legisladores, e invitados. Quiero comenzar compartiendo mis condolencias al Presidente del Concejo Walsh y su familia por la pérdida de su madre Laurie Walsh, ex presidenta de la Autoridad de Vivienda de Lynn, cofundadora del Desfile de Navidad de Lynn y ciudadana destacada de Lynn a quien extrañaremos profundamente.

Gracias a todos por estar aquí.

Quiero dar un agradecimiento especial a mi esposa Katherine, mis hijos Henry y Benjamín, y a mis padres. También quiero agradecer a mi personal y a todo el equipo que trabaja para Lynn por todo lo que hacen.

El estado de la ciudad está resuelto.

Con firmeza y urgencia, de manera desigual pero constante, estamos progresando.

El progreso no nos protege de momentos difíciles. Tampoco sucederá sin que nos unamos en esos momentos difíciles con un propósito común y colaboración.

Espero que mientras enfrentamos nuestros retos y reveses, encontremos fuerza, consolación, alegría y comunidad en la determinación de los demás. Que recorra la Ciudad y nos ayude a establecer conexiones entre nosotros y a través de diferentes temas, llevando soluciones transversales a nuestros desafíos interrelacionados.

Las soluciones saldrán de nosotros. El gran trabajo se está llevando a cabo. La gente estupenda que está aquí y que se preocupan por esta comunidad. Necesitamos ver los problemas desde una perspectiva diferente y tratar nuevas ideas. Pero es la determinación de nuestra gente el mayor activo que debemos seguir construyendo, agregando, y organizando para sacarnos adelante.

Paz

Nuestro desafío más doloroso es el costo de la violencia comunitaria. Extiendo mi más sentido pésame a las familias que se han visto devastadas por la pérdida de un ser querido como resultado de la violencia reciente. Estamos haciendo todo lo posible para ponerle fin.

El desafío también ilustra la importancia de las conexiones que hacemos entre nosotros y a través de temas diferentes.

La violencia en la comunidad requiere atención por parte de las autoridades de la ley. También requiere atención de los educadores y proveedores de atención médica. De padres, amigos y vecinos.  De líderes de derechos humanos y clérigos.

En un esfuerzo para ayudar a fortalecer esas conexiones, el otoño pasado fuimos anfitriones de una conversación comunitaria poderosa con casi 200 miembros de la comunidad en la Escuela Primaria Ingalls.  Como un paso siguiente después de esa conversación, justo anoche sostuvimos el primer evento para destacar y reclutar más mentores para la juventud de nuestra Ciudad.

Planeamos dar seguimiento al exitoso recorrido por la comunidad que hicimos en el otoño con otra visita puerta a puerta de los oficiales de la Ciudad alrededor de Commercial Street en Lynn Oeste en las próximas semanas.

Nuestra fuerza policial continúa creciendo y evolucionando con 17 nuevos oficiales juramentados durante el último año, lo que aporta un nivel sin precedente de diversidad y cambio generacional.  Gracias a nuestros oficiales que se retiran y a los nuevos reclutas por dar un paso al frente para ayudar a mantenernos seguros.

El Departamento de la Policía tiene un rol importante que desempeñar en la aplicación de la ley y supresión de las pandillas.  Ellos están haciendo ese trabajo de manera incansable, coordinando con diferentes agencias y construyendo sus capacidades, añadiendo un analista de datos y un redactor de solicitud de subvenciones el año pasado e incrementando visitas a domicilio a familias de jóvenes en riesgo. 

Otros departamentos también juegan un papel importante. El año pasado. Lanzamos una asociación para el desarrollo de la fuerza laboral con ROCA y el Departamento de Obras Públicas, financiado por nuestros fondos de la Ley del Plan de Rescate Estadounidense, el cual ha creado 6 puestos de trabajo para personas jóvenes en riesgo que están en transición a la fuerza laboral. El equipo ha trabajado en proyectos a través de la Ciudad, desde la limpieza de aceras después de una tormenta hasta limpieza de basura en un terreno municipal. Cuatro de los participantes iniciales ya han hecho la transición hacia un puesto de trabajo permanente.

También esperamos con gran interés la emocionante adición a nuestro equipo de seguridad pública, el Equipo de Calma de Lynn, una respuesta independiente y sin armas para la salud mental, la calidad de vida, la mediación comunitaria y el seguimiento posterior al incidente dedicado a promover la justicia racial. Gracias a todos nuestros asociados comunitarios, incluyendo a Lynn Racial Justice Coalition, Eliot Community Health, My Brother’s Table y otros por su ayuda en crear este nuevo programa, el cual será lanzado pronto.

También estamos asegurándonos de que nos podemos comunicar de manera efectiva con nuestros residentes para establecer las conexiones que necesitamos y brindar los servicios de la Ciudad de manera efectiva, compartiendo información en idiomas múltiples y trabajando con nuestra Coordinadora del Acceso al Idioma y equipo de intérpretes para alcanzar a nuestra comunidad multilingüe.

Trabajo

Nuestra Ciudad y nuestros residentes merecen buenos trabajos. Un camino hacia el empleo estable es crítico para la movilidad económica que buscamos y que nos ayude a superar la desinversión y la discriminación entrelazadas, así como la respuesta más convincente que tenemos a un camino hacia un comportamiento negativo con consecuencias perjudiciales.

Esa es una de las razones por la que ofrecimos pagar a nuestros residentes para que obtengan su licencia de conducir comercial, un programa nuevo en el que participan 11 personas de Lynn.

La meta de encontrar buenos trabajos para todos es la razón por la que Lynn Tech obtuvo un subsidio para ofrecer programas educativos nocturnos para adultos con 20 espacios en los talleres de soldadura y tecnología automotriz. Esto va en la línea de visión al futuro que compartimos con las escuelas, organizaciones sin fines de lucro, negocios y trabajadores para expandir la capacidad en Lynn Tech de preparar aprendices adultos para que avancen hacia carreras mejor remuneradas. Para darle una idea del nivel de interés y ambición que nuestros residentes tienen por estas oportunidades y el trabajo que tenemos por delante para satisfacer esta necesidad, se presentaron más de 150 solicitudes para los 20 espacios.

Nuestra meta de conectar a los residentes con buenos trabajos es una de las razones por las que estamos orgullosos de decir que hemos podido diversificar nuestra fuerza de trabajo de la Ciudad, incrementando el porcentaje de empleados de color de la Ciudad, 1 de cada 10 en el 2018 a 1 en cada 3 este año.

También estamos trabajando para captar la inversión privada para crear oportunidades de empleos para nuestros residentes.

Un gran ejemplo de eso es el proyecto que el Concejo aprobó hace varias semanas atrás en el sitio de South Harbor en el Lynnway, el cual con más de $450 millones es la inversión privada más grande en la historia de la Ciudad. El proyecto creará viviendas muy necesarias, incluyendo viviendas asequibles. Creará nuevas oportunidades de negocios pequeños y un parque público nuevo, ambos atraerán a los residentes desde toda la Ciudad. Y creará empleos, ya que el 15% de los subcontratistas deberá tener un programa de aprendizaje registrado que cree empleos nuevos buenos y la meta de emplear el 30% de residentes de Lynn, 25% personas de color y 10% mujeres.

Ese proyecto es emocionante y es una señal de que hay más por venir a nuestro frente marítimo. Estamos progresando en el Plan de Implementación del Puerto Sur para todo ese vecindario, creando una red de calles para conectar a nuestros vecindarios con el frente marítimo y desbloquear su potencial. Su potencial para desarrollo, conexiones de tránsito nuevas y expandidas, espacio abierto, acceso al agua, trabajos y viviendas. Usted podrá ver un gran ejemplo de este concepto a finales de este año cuando se abra la extensión de la calle Blossom Street a través del Lynnway. Esto añadirá otra oportunidad de cruzar el Lynnway, convirtiendo una barrera entre el centro de la ciudad y el frente marítimo en una conexión.   

Continuamos nuestro esfuerzo a largo plazo para conectar a Lynn con la economía de innovación del Gran Boston. Lynn Tech añadirá un taller de biotecnología, abriendo un camino a algunos de los empleos mejor pagados y de más rápido crecimiento en la región. La próxima semana, visitaremos Greentown Labs para presentar a Lynn a nuevas empresas de tecnología climática y energía limpia. Ese esfuerzo cuenta con el apoyo de nuestros asociados de mucho tiempo en General Electric, quienes contribuyeron con nuestra introducción a las empresas diciendo: “La Ciudad ha sido un socio valioso que da la bienvenida a la innovación y colaboración. Nosotros respaldamos de manera firme a Lynn como lugar para hacer negocios para cualquier compañía que busque reubicarse o establecer su presencia.”

Atrayendo una inversión positiva no solo creará trabajos, pero también mejorará la habilidad de la Ciudad para invertir en sí misma a través de la base de impuestos que el crecimiento comercial genera.

Vivivenda

El costo de la vivienda continúa siendo uno de los grandes retos para nuestros residentes. Es un inhibidor del crecimiento en el sentido de que se hace más difícil retener nuestra fuerza laboral y abruma el ingreso de nuestros residentes, y es una fuerza desestabilizadora exactamente en el tipo de redes de apoyo y atención que estamos tratando de crear para que nuestros jóvenes combatan la violencia en la comunidad. La desigualdad en la vivienda y la desigualdad en oportunidades a la que da lugar son un indicador del legado de la discriminación racial y contribuyen a las disparidades raciales actuales.

El trabajo que hacemos hacia la meta de lograr vivienda asequible para todos nos ayudará hacia nuestra meta de futuros seguros y prósperos para todos, sin importar la raza, clase u otras diferencias. Y estamos haciendo ese trabajo.

Hemos creado un Fondo Fiduciario de Vivienda Asequible, sembrado con la inversión de la Ley del Plan de Rescate Estadounidense, y ahora estamos financiando grandes proyectos para crear unidades más asequibles.

Un ejemplo: el fondo otorgó 1.25 millones a la Preservación de Viviendas Asequibles para ayudar a preservar la asequibilidad de los Apartamentos en Olympia Square en el centro de la ciudad y crear 30-40 unidades nuevas de viviendas asequibles al lado. Otro ejemplo: el fondo dio apoyo a un proyecto de la Commonwealth Land Trust y la Coalición de Massachusetts para las personas Sin Hogar que está creando casi 40 unidades nuevas, profundamente asequibles, en Buffum Street con servicios integrales para inquilinos para ayudar a proporcionar un entorno de vivienda estable.

También financiamos directamente ayuda legal para inquilinos para prevenir desalojos, financiando una asociación con Northeast Legal Aid usando los fondos de la Ley del Plan de Rescate Estadounidense llamado Proyecto de Prevención de Desalojos que ha ayudado a más de 160 inquilinos.

El próximo paso que estamos tomando desde Plan de Producción de Viviendas es una propuesta de implementación una política anti acoso para ayudar a la Ciudad a proteger a los inquilinos del acoso ilegal. La Ciudad tendría una herramienta para abordar las quejas sobre mala conducta que muchas veces sale a relucir ante los Servicios de Inspección y luego deben ser referidos como un asunto privado, aunque claramente es incorrecto e ilegal.

El Fondo Fiduciario también está evaluando actualmente una propuesta innovadora de Harborlight Homes para una transacción para preservar más de 100 unidades de viviendas asequibles de origen natural. Esto se trata de viviendas que actualmente son asequibles, pero de propiedad privada y que, si se venden, de la noche a la mañana podrían convertirse en inasequibles para las muchas personas que viven allí. Esperamos revisar esta propuesta innovadora.  

Además de refugio, la comida es otra necesidad básica a la que nuestros residentes deben tener acceso. Este año marcamos un año de una iniciativa pionera en combatir el hambre, nombrando en enero un Concejo de Política Alimentaria para ayudar a dirigir el Phoenix Food Hub, una asociación organizada por Greater Lynn Senior Services. El año pasado el proyecto sirvió a más de 1,500 consumidores únicos y recibió reconocimiento estatal por su innovación por parte de la Asociación Municipal de Massachusetts. Su programación incluye hacer conexiones para los residentes a través de las diferentes necesidades, desde hacer un referido de atención médica, hasta un programa que vincula la nutrición y la salud mental a través de entrenamiento y conversación.

Infraestructura

 Todo lo que la Ciudad hace es una oportunidad de ganar la confianza de nuestros residentes, lo cual en última instancia nos apoya en nuestro trabajo para crear el mundo en el que todos queremos vivir. Desde llenar un bache de la calle hasta un certificado de nacimiento legalizada, cada interacción nos da un chance en el gobierno de demostrar a las personas que ellos tienen razón de poner su fe en el trabajo público.

Estamos dando grandes pasos en la creación de servicios y activos públicos que aprovechen al máximo esas oportunidades.

Pagamos $8.1 millones en bonos de déficit estatal, retirando exitosamente el rescate financiero del estado del 2018. En los últimos años, la Ciudad ha trabajado arduamente para balancear el presupuesto en tiempos financieramente difíciles para la Ciudad.  Ese trabajo continuará este año, en tiempos financieros que todavía son difíciles no sólo para la Ciudad, pero también para el estado. Continuaremos tomando decisiones fiscales inteligentes.

El año pasado aprobamos el primer plan integral de la Ciudad, Visión Lynn, el cual ganó un premio de planificación regional.

Lanzamos una nueva, y más accesible, dinámica, e informativa página web de la Ciudad.

Instalamos casi 100 contenedores de basura Bigbelly en parques y solares públicos alrededor de la Ciudad con arte decorativo de los residentes, y 50 barriles nuevos en las calles de la Ciudad para ayudar a que la Ciudad esté más limpia.

Preservamos permanentemente a Lynn Woods trabajando con la Comisión de Agua y Alcantarillado de Lynn, el Departamento de Conservación y Recreación, Greenbelt y Friends of Lynn Woods. Lynn Woods es una pieza central en el sistema de parques que estamos ampliando con la incorporación del emblemático Parque del Puerto del frente marítimo, cuya inauguración está prevista para el año próximo, y la mejora con importantes inversiones del Plan de Rescate Estadounidense (ARPA por sus siglas en inglés) en varios parques del vecindario, desde la adición de superficies de césped en McManus Field, hasta el riego de Keaney Park, que culminará a lo largo del próximo año.

Nuestro próximo paso para mayor alcance, comunicarnos y, en última instancia, servir a nuestros residentes de manera más efectiva, será una aplicación móvil que nos presentó por primera vez una clase de octavo grado de la Escuela Intermedia Marshall llamada See-Click-Fix para informar mejor y realizar un seguimiento de la resolución de los problemas de los constituyentes.

Terminaremos un estudio para medir la disponibilidad de estacionamiento en el centro de la ciudad y propondremos formas de mejorar el acceso y la conveniencia.

Continuaremos haciendo una inversión incomparable en las carreteras de la Ciudad, con $11 millones provenientes del estado para ampliar el sendero comunitario Northern Strand y repavimentar las calles South Common y Market, $6 millones para mejorar dos intersecciones peligrosas en Broadway, y $3 millones adicionales que hemos colocado para repavimentar calles con fondos ARPA, el doble de nuestro presupuesto anual normal para pavimentar.

El proyecto de renovación del Centro para Personas Mayores comenzará este verano, un trabajo que estamos entusiasmados de realizar para brindarles a nuestras personas mayores el espacio que se merecen.

Una mejora muy necesaria de la Estación de Bomberos de Fayette Street también está programada para iniciar este verano, un paso hacia lograr instalaciones de seguridad pública que estén a la altura de los altos estándares del gran trabajo realizado todos los días por nuestros bomberos de Lynn.

Continuaremos presionando para que Asuntos Federales de Veteranos firme un contrato de arrendamiento para mantener su atención aquí en Lynn después de que nuestro EDIC interviniera para comprar el edificio el año pasado, un ejemplo del importante trabajo que les debemos a nuestros veteranos en gratitud por su servicio y sacrificio.

Continuaremos nuestro esfuerzo para limpiar finalmente King’s Beach. Muchas comunidades costeras disfrutan de acceso a playas limpias y seguras, un servicio costero básico del que carecemos pero que merecemos y por el que luchamos con urgencia. Este trabajo es un ejemplo destacado de nuestros esfuerzos más amplios para garantizar que la Ciudad proteja el medio ambiente y a nosotros mismos de la contaminación y que responda adecuadamente al clima cambiante.

El próximo año, el viernes 14 de mayo de 2025, cuando la Ciudad cumpla 175 años, esperamos poder encender la fuente histórica en las calles Commons a través de un subsidio que Desarrollo Comunitario recibió. Ya sea decorando paradas de autobús con arte personalizado como lo hicimos el año pasado, o restaurando una fuente de terrenos antiguos, estas mejoras a nuestros espacios compartidos demuestran a todos en nuestra vida diaria nuestro interés en todas las personas y nuestra determinación por el bien común.  

Escuelas

La conexión entre las escuelas y la prevención de la violencia es obvia para todos.  Creo que la mayoría de nosotros hemos tenido un maestro en nuestras vidas que hizo una conexión que influyó en nuestras decisiones.

También es importante en formas no evidentes. A medida que las escuelas han ampliado su papel en la formación de los jóvenes y ven a los estudiantes de manera integral profundizando explícitamente en las habilidades socioemocionales, hemos agregado todo un personal educativo dedicado a la salud mental y conductual. Nuestras escuelas aún no disponen de espacios suficientes para que ese trabajo se realice como es debido, un ejemplo de las muchas lagunas existentes en nuestras instalaciones escolares.  

Abordar esa brecha ha sido una prioridad para todos nosotros y el esfuerzo distintivo para hacerlo es construir una nueva escuela intermedia. El año pasado, fijamos el presupuesto para la nueva Pickering, la cual sólo fue factible después de un aumento de $30 millones en el financiamiento de la MSBA por la cual la Ciudad abogó con socios, especialmente nuestra delegación estatal. Gracias a ese esfuerzo de colaboración, estoy emocionado de poder decir que este junio iniciaremos la construcción de una nueva escuela Pickering. A partir de ahí continuaremos nuestro liderazgo el impulso estatal para la reforma de la construcción de escuelas y los planes para las escuelas primarias aquí en Lynn. 

Sabemos que la educación preescolar sienta las bases para el aprendizaje permanente y que necesitamos que más niños asistan al preescolar. El año pasado, las Escuelas Públicas de Lynn agregaron 90 espacios nuevos de pre Kínder. Esperamos que el año que viene, a través de una asociación financiada por el estado con las Escuelas Públicas de Lynn, las organizaciones locales sin fines de lucro Gregg House y LEO, y otros, agregaremos al menos otros 250.

LEO está cada vez más cerca de abrir un nuevo edificio emblemático para su programa Head Start, que la Ciudad ayuda a financiar, lo que les permitirá agregar otros 38 espacios preescolares.

Las instalaciones son importantes, pero el aprendizaje proviene de las personas, no de las edificaciones. Las Escuelas Públicas de Lynn continuarán trabajando para atraer y retener maestros de alta calidad. En una nueva y emocionante iniciativa estratégica, la Superintendente Dra. Evonne Álvarez está trabajando con su equipo y nuestros maestros para ayudar a nuestras escuelas secundarias a capitalizar las fortalezas de nuestros estudiantes, creando nuevos caminos para una instrucción rigurosa, habilidades de adquisición de idiomas, tecnologías financieras y Artes de las Ciencias, Tecnología e Ingeniería, y Matemáticas, reteniendo lo que define a la educación pública: acceso abierto e inclusión.

Cierre

Un camino escolar es un gran ejemplo de cómo mejorar nuestras conexiones. Nuestros maestros están haciendo un gran trabajo en nuestras aulas. Nuestros estudiantes también. Animar a quienes tienen intereses comunes, intereses en determinados tipos de aprendizaje o en áreas de oportunidades futuras, a agruparse, a compartir y profundizar en esos intereses, a construir comunidad, es un gran ejemplo de cómo queremos unirnos, construir sobre lo que tenemos. Tomar la determinación de nuestros alumnos de lograr el futuro que ellos y sus familias quieren para sí mismos y permitir que anime y dé energía al trabajo que ya estamos haciendo.  Que irradie a través de nuestras escuelas, nuestros vecindarios, toda nuestra Ciudad.

Quiero agradecer a todo nuestro equipo de la Ciudad por todo lo que hacen y a todos nuestros residentes por las oportunidades que nos brindan para servir y por todo lo que hacen para hacer de esta Ciudad lo que es. También les agradezco la determinación que tienen de hacer de la Ciudad lo que debe ser, la mejor versión de nosotros mismos.

Convertirnos en la Lynn que deberíamos ser no se trata de cambiar quienes somos. Se trata de apoyar a nuestra gente aquí ahora mientras construimos juntos el futuro que deseamos con apertura e inclusión. No necesitamos esperar a que la resolución venga de otra parte. Necesitamos nuestra propia determinación para avanzar juntos.

Mi determinación viene de querer hacerlo bien por mi familia. Criar a mis hijos en un lugar donde estén seguros, sean amados, reciban una buena educación y se sientan orgullosos de ello. La determinación que siento en esta sala, la determinación que todos ustedes aportan cada día para mejorar nuestra comunidad, me llena de alegría.

Venga de donde venga su determinación, la necesitamos, la sentimos y la compartimos. Gracias a todos.

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